L’Homme

Nous passons une grande partie de notre temps sur le lieu de travail. C’est pourquoi notre objectif commun est de disposer d’un environnement de travail sûr à tous égards. Il est essentiel de pouvoir travailler dans un respect mutuel et réciproque. Pour la défense et le soutien de cet objectif, Verstegen a élaboré une stratégie active, destinée à éviter ou réduire les risques de harcèlement sexuel ou moral, de discrimination, de comportement violent ou agressif, assurer la sécurité et réduire le stress sur le lieu de travail.

Verstegen investit sans compter dans l’ensemble de ses personnels. Sans oublier ceux qui travaillent sur les projets Fair Trade dans les pays comme l’Indonésie et l’Inde. Choisir les produits Fair Trade, c’est augmenter les efforts de Verstegen en faveur des paysans sur les plantations d’épices et agir d’autant plus sur la marche de l’entreprise. Dans le cadre de la RSE, Verstegen travaille en faveur du bien-être humain sur les points suivants.

Direct Sourcing

tegen essaie toujours d’augmenter son contrôle au niveau de ses matières premières. La stratégie de chaîne nous permet d’avoir un impact sur nos fournisseurs dans un objectif de transparence et d'approvisionnement direct. Nous opérons avec des fournisseurs avec lesquels nous pouvons travailler sur la base d’une collaboration à long terme, et avec lesquels nous passons des accords concrets sur les points de la qualité, la sécurité alimentaire (HACCP), l’environnement (usage des pesticides, réduction de la consommation en énergie) mais aussi sur les aspects sociaux touchant les individus (formation, respect, développement individuel et du niveau de vie).

Noix muscade et Macis Fair Trade

Nutmeg Mace

En Indonésie, et plus précisément à Ambon, Verstegen a trouvé un partenaire. Une famille néerlando-ambonaise qui a créé une entreprise où la noix muscade et le macis sont sélectionnés et traités de façon correcte. Une unité plus petite a été construite pour assurer la production en conformité avec les normes néerlandaises d’hygiène et de sécurité alimentaires HACCP. Les activités ont permis de fournir un emploi à un grand nombre de familles de Hila, village situé sur le littoral septentrional d’Ambon. L’intensification des contacts avec les paysans permet à Verstegen de les instruire sur les procédures de travail hygiénique afin de fournir un produit de qualité meilleure encore.

Avec l’exclusion des risques sanitaires, la fourniture de produits conformes aux normes de qualité de Verstegen est récompensée par un meilleur prix. Et c’est toute la communauté qui s’en trouve gagnante par la réalisation de projets dans des domaines divers, du financement de l’éclairage public à l’envoi de matériel informatique pour l’école locale.

Vanille Fair Trade

Verstegen s’est engagé dans un projet Fair Trade à Sirsi Karnataka, en Inde où la vanille lui est fournie par une coopérative d’une soixantaine de paysans qui ont tous leur propre terrain sur lequel ils la cultivent. La culture se fait sans l’intervention de pesticides chimiques ou d’engrais artificiels et une grande partie de la production est déjà certifiée de culture organique. Pour une meilleure garantie de qualité, Verstegen a introduit un procédé de traitement visant à la standardisation des gousses où les paysans procèdent ensemble au séchage et à la fermentation des gousses afin de fournir un produit de qualité supérieure et constante. 

Verstegen a bien sûr participé à l’examen de la situation actuelle des paysans sur le plan du savoir-faire, du niveau de vie et des équipements et un plan a été élaboré pour programmer l’utilisation de la prime Fair Trade accordée par Verstegen. Le projet est conforme à nos propres normes, le Standard Verstegen Fair Trade, basé sur des normes acceptées au niveau international et choisi parce qu’il permet une mise en œuvre rapide, pratique et efficace selon l’esprit de réalisme de Verstegen.

Entre autre équipement, une machine a été expédiée en Inde, depuis les Pays-Bas, permettant le conditionnement des gousses sous vide, ainsi que le matériel d’emballage requis. Sur les instructions de Verstegen, les gousses de vanille sont emballées à l’unité pour garder toute leur qualité.

Politique d’intégrité

La politique d’intégrité de Verstegen repose sur le principe d’une intime collaboration de l’ensemble des employés, à partir d’une vision partagée de l’entreprise et de ses objectifs, où la responsabilité de chacun pour le bon fonctionnement de tous parle d’évidence. Chacun a confiance en l’autre parce que chacun considère, sans besoin de lois ni de sanctions, que c’est le meilleur moyen de garantir la réussite de l’entreprise tout entière. Une telle culture d’entreprise la met d’emblée à l’abri des fraudes. C’est pourquoi des core values ont été formulées dans le cadre du mission statement. Il s'agit là de valeurs essentielles, portant sur les concepts de confiance et de fiabilité, de respect, d’intégrité et de qualité, qui trouvent leur écho dans chacune des procédures de l’organisation et qui ne cèdent pas devant les perspectives de gain à court terme ou les écarts de conjoncture.

Risques pour l’intégrité

Il n’empêche qu’il reste important de prévenir les risques menaçant l’intégrité. De là, la séparation de certaines activités importantes, comme l’acquisition et le règlement de biens, et leur attribution à des personnes différentes pour éviter les fraudes.

Verstegen a aussi sa ligne de conduite en ce qui concerne les cadeaux d’affaires. Chaque année, un courriel est envoyé à l’ensemble de nos relations d’affaires leur indiquant que Verstegen préfère à l’envoi de cadeaux d’affaires le versement d’un don en faveur de l’association caritative à laquelle l’entreprise accorde aussi cette année-là ses dons. A supposer qu’un membre du personnel pense découvrir un risque menaçant l’intégrité, devoir lui est fait de s’en confier à une personne de confiance.

Politique sociale

ous passons une grande partie de notre temps sur le lieu de travail. C’est pourquoi la création d’un environnement de travail sûr à tous égards doit faire partie de nos objectifs communs. Il est essentiel de pouvoir travailler dans un respect mutuel et réciproque au sein de Verstegen. Il est du devoir de l’employeur comme de celui du personnel de faire en sorte de préserver ce bien précieux.

Pour la défense et le soutien de cet objectif, il convient d’élaborer au sein de l’organisation une stratégie destinée à réduire et/ou éviter au mieux les risques de charges psychosociales dans l’environnement de travail et les manifestations de harcèlement sexuel ou moral, le comportement violent, agressif ou de discrimination, ainsi  que le stress sur le lieu de travail. 

C’est pourquoi, en collaboration avec la commission du groupe Arbo et le CE, Verstegen a mis au point une politique destinée à réduire et/ou éviter au mieux les risques de charges psychosociales dans l’environnement de travail, abordant les sujets comme le harcèlement sexuel ou moral, le comportement violent, agressif ou de discrimination, la sécurité sur le lieu de travail, etc. En plus de prendre soin de son personnel, Verstegen assure aussi de cette façon les conditions propices à une bonne ambiance de travail dans les différents services.